パーソナルコーチは

コーチとクライアントが一対一の対話を通して目標に向かいます。月に2～4回定期的に、1回当たり30～45分、3ヶ月間の継続を基本とします。この対話は、ほとんどの場合「電話やWeb上の通信ツール」を使って行います。 コーチは、クライアントの性格や資質、ものごとの捉え方や考え方をキャッチし、その人の目標達成に最適の方法を選びながら「問いかけ」を行うため、最も効果の出やすい形です。 またクライアントは、コーチとの信頼関係に基づき、最も安心して自分自身を見つめ、それを口に出せる場を持つことが出来ます。

智玄は「成

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組織開発・チームコーチ

組織やチームを一つの生命体と考え、組織が持つ「DNA」を伝承しつつ、潜在能力を活性化させて目標に向かう支援を行います。 個人に対するコーチングの考え方や手法を、組織やチームに対して実施します。

智玄が行う組織開発の特徴

組織の持つ「強み」に注目し、それを活かす手法で変革を起こします。1987年デビット・クーパーライダー（David L Cooperrider）が提案した「アプリシエイティブ・インクワイリー（AI；Appreciative Inquiry）」とよばれる手法を原点にしています。この提案では『う…… READ MORE

メンターコーチとは

「メンター」という言葉は、賢明な人、信頼のおける助言者、師匠などを意味し、一般には「成熟した年長者」をさす言葉として使われています。メンターコーチは、コーチの先輩として、コーチを目指す（あるいはコーチマインドを身につけたい）あなたをコーチすると共に、自らが持つ経験や知識、学習法を、あなたの仕事や諸活動の支援、精神的、人間的な成長のために提供します。

メンターコーチとしての智玄は

大学、専門学校、中小企業大学校などで、20数年に及ぶ教育・人材育成の経験を持っています。そして50歳を過ぎてからのステージは…… READ MORE

智玄の企業研修は

既に御社で実施中の研修教育プログラムに合わせてコーチング研修を導入、付加させることが出来ます。どの位置（どの対象者）に行うか、何を目的に行うかなど、ご担当者と充分に打合せを行います。 新たにプログラムを設計する場合、事前のアンケートやアセスメント作りとその集計処理、研修後のフォロー計画まで支援します。研修の場は、あなたにとって実践の場と一体化していなければなりません あなたの知識と体験が「原点」であり、そこから可能性を広げるのはあなた自身です 智玄はそれを引き出す場、仕掛けを提供し、開花への道筋を作ります…… READ MORE